生産管理は、販売側の要求と工場の制約をつなぎ、必要な製品を必要な時期に供給する仕事です。このコースでは、架空のリーフ製作所が卓上ライトを組み立てる例で考えます。計画、手配、指示、実績の確認、見直しを繰り返します。
納期だけを優先して検査を省けば品質を損ない、余裕を持って大量に作れば在庫や保管費が増えます。QCDを別々の数字として追うだけでなく、顧客への供給と工場全体への影響を確認します。安全を確保した作業が前提です。
システムでは受注番号、品目、数量、納期、製造指図番号を結び付けます。「計画100台」「着手100台」「良品完成95台」は異なる事実です。数量の意味と更新の時点をそろえることが、部門間の食い違いを防ぎます。