生産管理の数量と時間は、原価計算の材料費・労務費・製造間接費へつながります。金額へ変換する際は、評価単価や配賦方法などの前提が必要です。完成数量だけを送っても、製造に使った資源の内訳は説明できません。
標準でねじ400本、実際は420本を使い、比較単価を1本5円に固定する例なら、数量の超過分は20×5＝100円です。価格も変わった場合は、価格の影響と使用数量の影響を分けて調べます。
改善では納期遵守率、良品率、仕掛品の滞留などを組み合わせます。例えば良品95台÷検査対象100台＝95％でも、再加工後の合格を含むかで意味が変わります。指標には対象期間、分母、例外の扱いを定義し、現場の原因へ戻れるようにします。