管理会計は、経営者や部門責任者など企業内部の意思決定を支援する会計です。予算、商品別の採算、部門の業績、投資計画など、利用目的に合った単位・頻度・形式で報告します。
財務会計と違って、管理会計の報告形式が一律に法定されているわけではありません。ただし、業務全体が法律の対象外になるという意味ではありません。個人情報、労働、契約などの法令を守り、財務会計との数値のつながりも説明できるようにします。
売上高予算、売上原価予算、経費予算を作る際は、過去の実績だけでなく販売数量・価格・材料単価などの前提を整理します。実績と予算の差を分析し、値上がり、数量変化、作業効率などの原因を分けて判断します。
部門の業績を評価するときは、責任者が管理できる範囲や共通費の配賦方法も確認します。予算との差だけを見て、必要な投資や長期的な改善を妨げないようにします。