標準原価カードと基準操業度

本例では1個の標準加工時間が3時間なので、計画生産量1,000個に対応する直接作業時間は3,000時間。計画操業度と設備の最大能力は区別する。

1個3時間なら2,000個は6,000時間に相当する。最大能力をそのまま予算や配賦の基準にするとは限らず、需要・生産計画と区別する。

間接費予算や配賦率の設定の基礎となる活動量。予定操業度など採用した基準と理由を示す。直接作業時間・機械時間・生産数量等を使い、最大能力と区別する。

製品単位当たりの標準消費量・作業時間と、単価・賃率・配賦率等をまとめた資料。原価標準の根拠、版、適用期間も管理する。

理論的能力は中断等を考えない最大能力。実用的能力は通常避けられない休止等を考慮した能力。需要による計画操業度とも区別し、レートの分母と遊休能力を明示する。

製品等に対応して把握する直接作業の時間。間接費配賦に適切かは発生原因に照らして判断し、機械時間・生産数量等の他の基準も検討する。